Sempre que vivi em contexto empresarial uma das minhas maiores estupefacções ligava-se com o medo do "outro" que Gestores de Topo e Administradores sempre evidenciaram...
Numa entrevista de grande interesse Warren Bennis discorre sobre liderança e dá o conselho que seguem os lideres natos: the only way to make your weaknesses irrelevant is to respect others' strengths and use them.
Ou seja, ao invés da tradicional política de terra queimada à sua volta, os verdadeiros líderes são os que se atrevem a ter potenciais "sucessores" nas suas equipas... That idea frightens you? You're not a leader!
Os líderes rodeiam-se de pessoas com quem discutem ABERTAMENTE pontos de vista, mesmo divergentes dos seus. Uma relação de abertura honesta com a sua equipa é a única maneira de ouvir verdadeiro feedback, tudo o resto não passa de um desfile de alter-egos... pouco produtivo do ponto de vista das ideias...
That's all about leadership...
Sempre que vivi em contexto empresarial uma das minhas maiores estupefacções ligava-se com o medo do "outro" que Gestores de Topo e Administradores sempre evidenciaram...
Numa entrevista de grande interesse Warren Bennis discorre sobre liderança e dá o conselho que seguem os lideres natos: the only way to make your weaknesses irrelevant is to respect others' strengths and use them.
Ou seja, ao invés da tradicional política de terra queimada à sua volta, os verdadeiros líderes são os que se atrevem a ter potenciais "sucessores" nas suas equipas... That idea frightens you? You're not a leader!
Os líderes rodeiam-se de pessoas com quem discutem ABERTAMENTE pontos de vista, mesmo divergentes dos seus. Uma relação de abertura honesta com a sua equipa é a única maneira de ouvir verdadeiro feedback, tudo o resto não passa de um desfile de alter-egos... pouco produtivo do ponto de vista das ideias...
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